各子公司/工厂独立使用不同品牌设备（如电表、锅炉、空压机），协议不互通，数据格式混乱，难以形成集团级统一数据池ng体育28。

　　实时性差人工抄表、Excel汇总导致数据滞后（通常延迟1-2周），无法支撑动态调度决策。

　　可信度存疑部分子公司为降低能耗考核压力，可能存在篡改数据行为（如调低电表读数），集团总部难以穿透核查。

　　集团总部制定的节能措施在三级/四级子公司执行时层层衰减，缺乏数字化督办工具。

　　能源系统与ERP、MES、EMS等业务系统数据隔离，无法实现生产排程-用能调度联动优化。

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　　传统能源管理系统仅实现监测报警，缺乏AI算法支撑（如负荷预测、多能源协调调度）。

　　跨业态适配差集团下属制造业、商业、物流等不同业态用能规律差异大，单一模型难以覆盖。

　　通过本次项目的能源数字化改造，分子公司用户在办公室就可远程实时查看厂内能源消耗情况，能源利用情况。

　　对集团内的各子公司进行能源管理体系的搭建，打破数据孤岛，建立能效指标，指标的对标和考核，促进能耗双控的落实，进行能源管控，完成集团内各子公司的节能减排。

　　通过本项目的高低压回路的监测，完成电力可靠性的分析，同时针对变压器的实时参数的分析，完成变压器负载的可靠性、安全性、经济性、节能性的保障，同时搭建计量体系ng体育28，完成企业能源的配电端的搭建，为生产体系节能提供依据。